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盐城滨海供电:“党建+线损治理”=“创新+提质增效” | 乐鱼体育官网app下载
2024.07.27

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报载:今年以来,盐城滨海县供电公司创新“第一书记”( 由公司部门主任下放至13个供电所担任)制度,紧盯“全国百强、走在前列”目标定位,累计选派第一书记140余人次,精准治理、靶向管控,共与2500余人次农电员工进行了个别谈话,收集并解决问题432条,获“百强供电所”殊荣79次,实现了经营质效双提升。

线损是供电企业一项重要的综合性技术经济指标,综合反映电网规划运行和基础管理水平。一直以来,盐城滨海县供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手,按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求,以压降综合线损率为关键业绩目标,聚焦线损管理难点、要点,积极开展各项管理举措,努力打造线损管理新篇章。他们以公司党委为中心、专业部门为半径、各供电所为基础的管理网络,充分发挥党建引领作用,创新“党建+线损治理”管理模式,全面落实作风建设各项要求,在指标上下“苦功”,强化协同,实现了纵向联通、横向联动的线损管理格局,为供电所台区线损需求排忧解难,竞位争先;他们将“党建+线损治理”的模式与日常线损治理相结合,党员带头查窃电、跑现场、及时发现管理漏洞和设备缺陷,督促指导各供电所对不达标台区、线路进行原因分析,严格治理“跑冒滴漏”现象,切实发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用;他们会同台区负责人以现场分析和现场解决方式,一方面利用电力用户用电信息采集系统对异常台区进行大数据分析,及时查找线损波动原因,另一方面现场排查低压线路、表计等是否存在接线错误。今年累计查处窃电12起,追补电量3.4万千瓦时,追补电费及违约使用电费8.34万元,推动公司提质增效再上新台阶。

由此,我们要象盐城滨海县供电公司那样,继续发挥党建引领作用,推动多元化线损管理,深入研究现阶段线损管理存在问题,补短板、破难题,努力提升线损管理水平,打破专业壁垒,深化应用党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队等有效载体,把党建和专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器,持续提升线损管控精益化水平。

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