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报载：最近，盐城供电公司设备部管理牵头组织物资部、审计部相关人员，从立项环节、招标环节、分包环节、实施环节、结算环节规范性方面，对所属滨海县供电公司2020年至2022年配农网运维项目进行专项审核检查，不断提高配农网运维项目管理规范化水平。

加强运维检修管理，优化配网组织体系，统筹配网发展全局，将10千伏及以下配网“规划、建设、运维、服务”纳入全链条一体化管理，是当前坚决贯彻落实国家电网公司总体部署，认真开展新一轮农网改造升级、农村电网巩固提升等重点工程建设，积极推进乡村振兴巩固脱贫攻坚成果的重要举措。当前，配电网管理工作中会存在一定的难度，主要是由于电力设备使用多年，一些线路已经严重老化并没有及时更换，加之农村自然环境的复杂性等方面，使得配电网的运行中存在运行维护和检修不到位、配电网管理质量有待提升、电力系统运行的安全系统需要提高、电能传亟待稳定等等问题，无法满足农村地区的的用电需求。

近年来，盐城供电公司配农网建设进入投资最大、任务最重、进度最快、变化最大、成效最好的阶段。我们看到，他们同步探索配网管理新体系，持续高强度投资、持续创新组织体系、持续提高建设质量、持续提升发展成效，在更高的起点上积极开创配网高质量管理新局面;他们围绕上级各项管理规章制度落实情况，对配网运维项目管控不到位等问题，开展协同监督，发现管理薄弱环节，全面推动配农网工程提质增效;他们认真研究开展农村配网运维检修集约管理提升农配网发展水平的相关问题，制定整改计划，采取提升措施，推进供给侧结构性改革，在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。诸如此类，不一而足。

由此，我们要象盐城供电公司一样，不断完善农村配网运维检修集约化管理机制，将各项细节落实到位，使得农村的配网实现科学化管理，工作人员的操作更加规范，以实际行动展现央企“顶梁柱、顶得住”的责任担当，从而为美丽乡村振兴建设提供坚强有力的电力保障。